超兔CRM|中小企业破局:从“问题羁绊”到“机会驱动”的经营跃迁
销售总监说“上周流失了3个老客户,得赶紧分析原因”;库管反馈“某款产品积压了200件,占了半个仓库”;财务提醒“这个月现金流紧张,得催回那笔50万的应收款”;生产主管抱怨“原料没按时到,今天的订单要延期”。
销售总监说“上周流失了3个老客户,得赶紧分析原因”;库管反馈“某款产品积压了200件,占了半个仓库”;财务提醒“这个月现金流紧张,得催回那笔50万的应收款”;生产主管抱怨“原料没按时到,今天的订单要延期”。
今天是10月14号,半个月前,大部队已经撤离到了新的工地。现在我们工地上还有少数人留守。
在传统仓储管理中,采购、销售、生产、委外四大业务的出入库环节长期面临“数据孤岛”“流程割裂”“响应滞后”等痛点。某服装企业曾因销售订单激增导致库存数据混乱,错发漏发率高达15%;某电子厂因生产计划与物料出入库脱节,生产线停工待料损失超百万元……这些场景折射出中